電線電纜一直作為國內的支柱型產業，行業發展面臨困難重重，國內電線電纜如何才能吸取更多*技術與經驗，則是目前國內電線電纜行業面臨的發展重任。

中國作為一個開放的、化市場，幾乎不管什么行業，zui大的競爭對手從來都不是本土企業，而是上打入中國市場的企業，因此如何能夠與上的企業競爭，并且本土企業團結一致來維護本土市場，這才是重中之重。

日本有個比較值得學習的地方，就是一旦有外企來爭搶“蛋糕”，日本的電纜生產企業都會自動挺火，然后一致對外將外企“趕跑”，趕跑了外地之后，再進行內部企業間的競爭。由此保證了市場空間，喂大了一些的電纜生產企業。

但是我國目前外敵可謂是比比皆是，連耐克森、普睿司曼、美國通用(已退出)、日本住友電工、韓國LS等等都在中國辦廠，目的就是分占中國市場的“蛋糕”，在這種情況或者說危機之下，中國電纜生產企業在做什么呢?我們看到除了幾家大型的本土電纜生產企業敢于與這些外企抗衡外，其他電纜生產企業*采取了避其鋒芒甚至是假裝看不見的方式，一股勁地埋頭于“內部斗爭”，打壓本土的其他電纜生產企業，從而造成低端市場競爭尤為激烈，而被外企牢占的市場卻風平浪靜。

當前，中國電線電纜行業，超過99%都是中小型企業，這些小企業產品沒有質量保證，也沒有資金保證，更沒有信譽保證，大多是憑借惡意壓低價格搶奪市場。而且近年來原材料價格持續高位運行，也使企業不堪重負。作為“料重工輕”的行業，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產品的成本構成中占全部成本的80%以上。

早在2007年以來，能源價格、運輸費用以及人力資源成本的上升，使企業成本進一步加大，行業利潤率直線下降，達到虧損的邊緣。尤其銅價的高位運行，使得其生產成本大大增加，受影響zui大的就是中小型企業，這些企業普遍存在流動資金短缺、市場競爭力不強等劣勢，生產經營更是舉步維艱。一些規模更小的企業難以承受高銅價的壓力，紛紛停產倒閉，尋找新的商機，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態。

除此之外，市場混亂已嚴重影響行業發展。而造成市場混亂的因素有很多，比如地方保護嚴重，比如銷售方式混亂，比如付款方式不合理等等。以地方保護嚴重為例，目前全國大型電線電纜企業主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看，目前統一市場基本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業的地方保護主義十分嚴重。外地電纜企業如果想要進入本地市場，經常面對重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實質上阻礙了電纜行業的健康發展。

而在銷售方式混亂方面，當前招投標是電纜行業zui為常見的銷售方式，而國內目前的招投標機制卻十分混亂，這一點在近年來的行業報道中經常能夠看到。在招標企業中，超過80%采用中標的標準。由于很多競標沒有統一標準，惡性競爭和不公平競標的情況比較嚴重，很多沒有許可證的企業依靠關系參與競標。一味追求低價的做法導致了劣質線纜排擠正規產品的情況。

zui后，在企業付款方式不合理方面，也早已成為行業內的共識。再加上原材料的漲價，已經使不少行業企業的流動資金大大縮水，企業財務管理更加困難。所以，在我國電線電纜產能過剩，生產成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產企業流動資金周轉增加了額外的難度。因此，我們看到去年有多家電纜生產企業因資金問題而被迫倒閉。

除了這些，本土電線電纜生產企業還面臨一些瓶頸，有眼光問題也有策略問題，比如，當前國內電纜生產企業幾乎全都是私營企業，但私營企業由于起步時間晚，原始積累時間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產企業在資金問題很是頭疼。此外，私企是政策扶持起來的，對政治權力有著天然的依附性。也正因為私企主要由政策扶持過來的。

另外，私企也存在產權不清的問題，許多私企由小做大后，經常因產權不清而起內訌。而一些生產企業存在嚴重的急功近利心態，而缺乏長遠規劃。比如一些電線電纜生產企業老板小農意識濃厚，存在“金錢至上”的觀念，而缺乏社會責任和公德心，對于環境問題等大問題只是嘴上在意，但心里并沒有嘴上那么重視。事實上，目前國內一些電線電纜生產企業浪費資源，破壞環境的情況層出不窮。此外，也正是因為小農意識濃厚，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。zui終由于生產企業技術水平低，只一味地在中低端市場競爭，而不注重投資技改，向利潤率較高的市場挺近。

總而言之，不管是地方保護、還是電纜企業內訌或者是本土電纜企業間的惡性斗爭，都證明中國電纜行業內部矛盾重重，這有待于中國電纜行業不斷加快市場化進程，提高市場集中度，才能有效地解決這種不合理的競爭。不過，值得注意的是，在提高市場集中度方面還應通過正當手段來進行，而非明爭暗斗，甚至不惜采取違法手段來打擊同族對手。